脚轮行业成本的上升和行业竞争的日益激烈，给脚轮企业带来了很大的压力。为了进一步抢占市场，许多脚轮企业通过薄利多销的价格战模式获取利润。然而，汇一脚轮建议价格战不是长久之计。脚轮厂家要要想长期稳定盈利，需要做好以下几点:

一、改变价格战销售模式。

脚轮市场经济发动价格战、广告战、促销战是常见的商业行为。然而，许多企业将战术行为演变为日常行为，长期进行广告轰炸和价格跳水。一旦广告播出频率略有降低，终端商品就会滞销。一旦促销期结束，马上卖几个月就可以了。于是继续上述行为，带动销量的增加，脚轮企业陷入了这样一个恶性循环的圈子。每天都得跑不掉，陷入同质化的红海。能坚持多久？所以，以价值赢得市场是永恒的真理。

二、加强企业人员管理。

一些脚轮企业的员工养成了泥泞的作风，与自己无关。经销商打电话要求补货，没人管。招商的业务员不愿意出去经营业务，因为很多住宿差旅费迟迟不报。但是老板忙于上市圈钱搞房地产，可能不太在意这些损失。但如果管理不善，内耗造成的损失会影响市场和合作伙伴，影响会给脚轮企业的健康可持续发展带来障碍。因此，脚轮企业应重视内部管理。

三、理性处理库存问题。

很多脚轮企业销量和利润都不错，但是因为产品有明显的淡季，带来了大量的库存。无法消化的库存占用了大量的资金，无法让脚轮企业投入再生产，所以利润其实只是账面上的。为了消化库存，他们不惜一切代价折扣销售。即便如此，还是有很多积压的商品无法消化。企业不断推出更高端、更新的产品来刺激消费。很快就被淘汰成积压产品，每天都在继续上演。产需之间，产品本身是否适销对路，都影响脚轮企业的盈利能力。因此，面对库存，脚轮企业应平衡利弊，理性对待。

四、调整战略，关注利润点。

据了解，一些脚轮企业的负责人往往非常关心规模、技术设备、产能、销量，以及对销量的无限追求，投入广告，却忽略了利润的核心问题。结果资金链被打断，消亡。这种只看销量上升，不注重利润的做法，往往做的很大，最后却崩溃了。汇一品牌脚轮认为，脚轮企业不应盲目追求业绩增长，而应注重利润点进行战略调整。

五、建立优质服务。

很多企业的优质服务只是一个幌子。一旦他们打电话给服务人员，他们立即回答不清楚。他们不知道这件事和我无关。员工可能缺乏相应的培训和监督。有些员工甚至认为服务是低人一等的工作。这种心态和观念导致大量客户因服务不周而流失，营业额和利润下降是必然的。因此，脚轮企业有必要完善服务体系。

对于脚轮生产厂家来说，要想突破成本上升和恶性竞争发展的瓶颈期，首先要有足够的利润发展，利润也是脚轮企业发展的核心目标。因此，脚轮厂家可以关注以上五个问题，制定适合企业发展的战略规划，以面对更大的市场考验。